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“你所有的恐懼和不安，都源于看不清趨勢?！?/strong>
美股下跌再度熔斷，這是第四次熔斷、美股史上第五次熔斷！疫情的不確定性持續(xù)蔓延，演變成股市的重大災難，廣大股民和機構投資者談股色變。這也恰恰應驗了華爾街股市那句名言:“只有趨勢才是你真正的朋友”。
商界亦如是。
今天,在一個多元化、族群化、市場高度細分的時代，不管是疫情這個特殊時期，還是一般規(guī)律的經濟周期，企業(yè)在很多時候都會面臨很多不確定的挑戰(zhàn)，誰抓住趨勢誰就抓住了在紅海中勝出的王牌。
“每個企業(yè)都應該站在趨勢的角度去創(chuàng)新。從戰(zhàn)略上基于消費趨勢去進行新品類、新場景和新模式的創(chuàng)新。從產品和服務上，圍繞消費需求和族群的變化，去進行周期性的迭代?！敝虡I(yè)趨勢觀察家、知萌咨詢機構創(chuàng)始人兼CEO肖明超這樣解釋道。
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后疫情時代，消費市場迎來五大趨勢
疫情對中國消費市場到底帶來了什么樣的趨勢改變？肖明超在接受《中外管理》采訪時總結了五大趨勢：
第一個趨勢是“宅場景”驅動的新消費。一個有趣的現象就是疫情解鎖了很多人的烹飪技能，朋友圈開始頻頻曬出“在家做涼皮”“在家做煎餅果子”“在家做雙皮奶”……
這背后關聯(lián)著一個有意思的數據，疫情雖然使得很多行業(yè)和產品受到沖擊，但也帶來了中國新消費的活躍。調味料、速凍食品、室內健身器材、理發(fā)器等產品在疫情期間賣的很火，銷售增長量甚至超過百分之一百。
“其實中國的消費市場這些年來一直都是冰火兩重天式的發(fā)展。疫情下也一樣，一方面很多行業(yè)面臨著低增長，甚至負增長的窘態(tài)。另一方面很多行業(yè)迎來爆發(fā)式增長，如宅場景驅動下的新消費”肖明超如是說。
第二個趨勢是新零售領域因為疫情正在產生深層進化。比如：此次疫情中，那些靠線上運營的每日優(yōu)鮮、美團等公司，還有以傳統(tǒng)線下為主的家樂福、大潤發(fā)、永輝超市等連鎖門店，都在發(fā)動它們的供應鏈能力、配送能力、接近用戶的能力，成功成為了很多消費者非常重要的宅家必選。
肖明超表示：這次疫情會是一個重要的分水嶺，消費時代也會驅動更多社區(qū)團購模式的崛起，未來傳統(tǒng)零售業(yè)會迎來變革。而真正能夠在新零售領域成為領軍的，一定是兩棲型零售企業(yè)，即同時具備線上、線下運營能力的企業(yè)。
第三個趨勢就是“宅”經濟帶來了流量的遷徙，流量下沉趨勢明顯。通俗點說就是：五環(huán)內的人口紅利已經結束了，互聯(lián)網要全面地去占領五環(huán)外的下沉市場。
仔細看這次流量下沉運動帶來了什么？肖明超解釋說：“一個就是線上娛樂的飛速的增長，一個是社交媒體成為廣大網友生活中一個深度陪伴?！憋@而易見，今天短視頻對于很多人而言，已經不再是一個娛樂休閑的“佐餐”，而是成為了大眾表達自我的平臺，甚至成為了技能養(yǎng)成平臺和知識獲取的平臺。
而之前一些垂直場景類、低頻非剛需的領域現在反而變成了剛需。比如：在線教育、在線醫(yī)療，遠程辦公企業(yè)服務等一些專業(yè)的應用和場景服務在這次流量遷徙里得到了更多機會去擴張。
第四個趨勢就是5G社會的提前”實驗”。這次疫情給5G提供了一個非常好的“測試”機會。比如：5G云直播、非接觸商業(yè)領域的無人送貨車，以及在醫(yī)院里應用的越來越多的智能醫(yī)療機器人、遠程醫(yī)療……這些都是5G技術運用的例子。
“5G會推動我們進入一個超智能的社會，一個有大數據、人工智能、物聯(lián)網技術支撐的社會，而疫情會加速這些智能化場景經濟的到來，因此，未來企業(yè)數字化轉型必然會成為大趨勢。”肖明超判斷道。而如何抓住5G時代的商業(yè)機會，以及怎樣借助5G去賦能，這是值得企業(yè)去思考的一個問題。
第五個趨勢就是健康商業(yè)的邊界正在打破。未來很多圍繞免疫力，圍繞大健康相關的產業(yè)、以家庭為主題的消費（包括親子教育），一定會迎來絕佳機遇。
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補償性消費和報復性消費將會并存
有新聞稱，西安婚姻登記處恢復正常后，第一周的離婚預約竟然爆滿，疫情后報復性反彈的竟然是離婚。也有網友抱怨說疫情期喝不到奶茶，隔離結束后要去買77杯奶茶，來彌補自己“受傷的情緒”。
疫情后，在上述五大新消費趨勢和消費場景下，不同行業(yè)會不會也產生此類報復性消費或報復性反彈？
肖明超的觀點是：補償性消費和報復性消費會并存。
何謂補償性消費？如某個消費者沒有辦法帶孩子出去旅游，那么他一定會在餐飲、文化等產業(yè)進行補償性的消費。
何謂報復性消費？“77杯奶茶”的案例就是一種報復性消費，同時還有一些生活嗜好品比如煙酒、咖啡等有可能會出現一些報復性的消費。而那些因為疫情延遲的汽車購買計劃、家居裝修計劃等消費行為，也會因為疫情結束而重新上揚。
“可以看到，疫情其實為新消費開了很多新窗口，打開很多試驗田。企業(yè)完全可以利用互聯(lián)網大數據，從這些人群消費的動向和新趨勢中挖掘消費紅利，找到更多新品類的機會?！钡っ鞒蔡嵝眩虡I(yè)趨勢有大趨勢，也有小趨勢，或者說，趨勢也有長期和中短期的區(qū)別。
在他看來，如果是在半年到一年之內爆發(fā)完就消失的，可以定義為短趨勢。比如那些迅速竄紅，迅速又消失在大家視線中的“網紅”現象。還有一些因為疫情的客觀不便利所催生的一些消費行為，未來可能未必會長期存在，這些也屬于短期趨勢。
而那些帶有文化屬性和大健康意義的消費趨勢，以及那些更加族群化的消費，則算是中長期趨勢。而且有些短期趨勢也可能會孵化出來新消費的潮流，并且會長期存在。
做好這些判斷，才能從容應對消費者的“報復”。
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場景化，會成為品牌洞察趨勢的關鍵
那么問題來了，后疫情時代，企業(yè)怎樣去打贏新消費趨勢下品牌營銷戰(zhàn)？
“一定要賦予它新的意義，一定要有新的場景，而且一定要有新的故事和新的話語去詮釋營銷?！毙っ鞒硎?，未來所有的媒介都將成為場景化媒介，在這個場景化媒介當中，企業(yè)主體要在傳播里尋找和消費者的情感共鳴，要去成為消費者的情緒表達者，然后要為消費者營造出儀式感和氛圍?！币痪湓挶磉_就是，“你的品牌資產一定是靠你強有力的價值傳遞去實現。”
舉例來看，作為企業(yè)一定要到消費者的生活場景里面，看他們?yōu)楹芜x擇你的產品，怎么使用你的產品，怎么評論你的產品。也可以通過網絡數據去分析消費者如何去分享你的產品。
這就是所謂的，到消費終端去洞察消費者真實的消費行為和趨勢。肖明超提到，大數據時代，傳統(tǒng)的那一套用戶研究方法也不是都失靈了，洞察趨勢數據+微觀察，能夠更好地去還原消費者的真實場景，通過很多大數據分析看到一些基本面或者是看到一些現象。
總之，后疫情時代，企業(yè)和消費者溝通變得非常的重要?！敖裉煜M者和品牌之間一定是粉絲的關系，一定是積極參與的關系，一定是共生共創(chuàng)的關系。對于更多的消費者來講，消費已經成為了自我建構需求，所以今天的消費是什么？今天的消費越來越成為了一種探索?！毙っ鞒偨Y說。而毋庸置疑品牌力越強，在疫情之后的恢復力就越強。
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