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@「我們」商會·俱樂部·實業(yè)公司

   新形勢，新任務，給商會工作帶來了新的挑戰(zhàn)，也對商會會長提出了更高的要求。商會好比一架鋼琴，會長就是琴鍵，只有琴鍵彈奏出獨特的音色，才能欣賞到美妙動聽的音樂。因此，努力當好一名合格的商會會長，是做好商會工作的關鍵。
　　
   一、商會會長要善于學習。作為商會會長，要跟上時代前進步伐，辦法只有一個，就是善于學習，要把加強學習作為提高工作能力的一項基礎性、經常性的工作，始終牢牢抓在手上。首先要加強政治理論學習，打牢思想根底和理論功底，用科學的發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作。其次，要圍繞商會工作的需要，自覺學習經濟學、法律學、管理學等方面的知識，不斷提高自身管理水平和決策能力，真正成為做商會工作的行家里手。第三，商會會長要有一定的層次。作為會長，你代表了一個行業(yè)和一群人，所作所為大家都在看著你，因此，要嚴格要求自己。
　　
   二、商會會長要海納百川。作為商會會長，要帶頭搞好團結，堅持民主協(xié)商、平等議事、求同存異、體諒包容的原則，更好地凝聚人心；要帶頭遵守民主集中原則，注重用制度管人管事；要廣泛聽取大家的意見，不僅要聽取正確的意見，還要聽取不同的意見，不要老虎屁股摸不得。當然，海納百川并不是“言聽計從”，毫無主見，善于決斷既是會長的職責，也是工作水平的集中表現(xiàn)。因此，我們在謹慎周密論證、廣泛聽取各方意見、集中會員集體智慧的基礎上，更要從戰(zhàn)略高度作出決策，不能迷失在意見建議中。另一方面要和衷共濟，攜手共進。商會會長要有大氣度，善于團結，大家手握手，一條心，一股勁，不議論、不埋怨、少指責、少怪罪，多理解、多溝通、多支持、多補臺。
　　
   三、商會會長要樂于奉獻。會長不是一種權力，而是一種責任，做會長就是履行責任和使命。商會會長要做到高調做事，低調做人。當前和今后一個時期，商會能否健康發(fā)展，關鍵在于商會會長的作為，因此，作為商會會長，要做到不辱使命，不負重托，增強光榮感、責任感和使命感，充分履行應盡之責。作為會長，一定要有奉獻精神。不僅要在會費繳納、參與社會公益事業(yè)、商會各項工作中起模范帶頭作用，而且要在辦好自身企業(yè)的前提下，合理分配時間和精力，騰出一定的時間投入到商會工作中去。要像對待自己的企業(yè)一樣來對待商會工作，為商會建設盡心出力，為商會事業(yè)增光添彩。
　　
   四、商會會長要胸有成竹。作為商會會長，首先要了解本行業(yè)自身的特點與規(guī)律，掌握商會與相關行業(yè)、政府部門的互補關系，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，引導會員企業(yè)做強、做大；要了解掌握國內外相關行業(yè)信息，研究發(fā)展趨勢，加強合作與交流；要注重傾聽會員的心聲，積極反映會員的訴求；要堅持從保護行業(yè)商會會員的整體、全局和長遠利益出發(fā)，敢說企業(yè)不敢說的話，敢做企業(yè)想做但做不了的事，從行業(yè)企業(yè)自身角度來維護企業(yè)合法權益，做一名行業(yè)整體利益的代言人和保護者。其次，要認真研究商會工作。商會要想發(fā)揮更多作用，就一定要從提高自身的競爭力來多想辦法，而不是簡單地大而化之。會長應該成為行業(yè)發(fā)展的設計者，對行業(yè)的發(fā)展負責，要經常謀劃商會的工作，做到年年有新招，走新路，帶領同行業(yè)永立潮頭。
　　
   五、商會會長要勇于創(chuàng)新。當前，我們正處在一個大變革、大發(fā)展的歷史時期，這個時期的顯著特征就是形勢變化迅速，知識更新加快，新情況、新問題層出不窮，改革發(fā)展中有許多規(guī)律性的東西需要積極探索。對商會來說，如何應對新的挑戰(zhàn)，很重要的一條就是要有很強的工作創(chuàng)新意識。如果會長能勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、推動創(chuàng)新，就會帶出一個創(chuàng)新型的班子，建設好一支創(chuàng)新型的隊伍。因此，這就要求會長們在實踐中積極推進工作內容、工作方式和工作機制的創(chuàng)新，著重在“服務”上動腦筋，在“管理”上下功夫，盡快使商會的工作方式、方法由經驗型轉變?yōu)榭茖W型，使商會工作做得富有新意、充滿創(chuàng)意。要不斷增強商會的活力和凝聚力。人們常說商會是幫手、助手、抓手，這幾手中最根本的還是幫手。商會要為會員企業(yè)之間的廣泛交往和交流提供一個多層面的有效平臺，通過商會這個紐帶和平臺，更好地做到信息共享、互幫互利、共同進步，開展經常性的企業(yè)交流活動。在商會這個大家庭中，大家互相溝通，互相幫助，排憂解難，一方有難，四方會診，八方支援，讓商會真正成為會員企業(yè)的溫暖大家庭。
　　
   六、商會會長要會辦事。商會要解決的問題很多，收繳會費、建立各項管理制度、聘請專職工作人員、處理會員之間的糾紛、維護會員的合法權益等。會長要認真聽取會員的意見和建議，設法解決商會自身建設的問題。要做到這一點，就要求會長注重提高四種能力：一是加強商會與政府行政機關打交道的能力；二是提高商會與市場打交道的能力；三是提高商會與企業(yè)，包括今后可能成為商會會員的企業(yè)打交道的能力；四是提高商會與其他行業(yè)組織打交道的能力。
　　
   七、商會會長要總攬大局。商會工作要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，始終服務于會員、服務于經濟工作，任何時候都不能違背這一點。因此，要最大限度地調動廣大非公有制經濟人士的積極性、主動性和創(chuàng)造性，多方位、多角度、多層次地參與經濟社會活動，自覺把自身企業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展結合起來，把遵循市場法則與發(fā)揚社會主義道德結合起來，把個人富裕與廣大人民群眾的共同富裕結合起來，認真履行社會責任，爭做扶貧濟困的善事。要做好會員企業(yè)的總結宣傳工作，鼓勵會員重視承擔社會責任，弘揚正氣，樹立典型，從而擴大會員企業(yè)的影響力。要引導會員企業(yè)認真貫徹《勞動法》、《勞動合同法》，正確處理好勞資關系，健全用工制度，積極構建和諧企業(yè)。要加強會員管理，建立和完善會員檔案，充分了解和掌握會員企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，提升為會員服務的能力和水平。惟其如此，商會工作才能找準自己的位置，體現(xiàn)自己的價值，發(fā)揮應有的作用，才能更加具有生機和活力。
　　
   八、商會會長要懂社交禮儀。商會會長不僅要與商界打交道，還要與政府部門和社會各界打交道，這就要求商會會長懂得社交禮儀，做一個懂禮儀、講文明的現(xiàn)代儒商。