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@「我們」商會(huì)·俱樂(lè)部·實(shí)業(yè)公司

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   近年來(lái)，各地商會(huì)如雨后春筍。然而運(yùn)行一段時(shí)間后，部分商會(huì)陷入了窘境：商會(huì)囊中羞澀，發(fā)展難以為繼。有的商會(huì)會(huì)費(fèi)難以按時(shí)收交，會(huì)員企業(yè)則抱怨商會(huì)“不作為”而成了雞肋。商會(huì)沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)資金，有的連房租和工作人員的工資都難湊齊，商會(huì)處于無(wú)米之炊的狀況，無(wú)從談起為會(huì)員企業(yè)提供服務(wù)。

   會(huì)員企業(yè)漸漸失卻了當(dāng)初的熱情，覺(jué)得商會(huì)成了“吃喝會(huì)”，有的商會(huì)某些人則利用商會(huì)的牌子自己賺錢發(fā)財(cái)，有的商會(huì)競(jìng)選會(huì)長(zhǎng)一職，數(shù)月毫無(wú)結(jié)果，互相扯臺(tái)，有的以地域、行業(yè)、親屬、戰(zhàn)友、同學(xué)拉幫結(jié)派、各奏各的調(diào)，各吹各的號(hào)，有的人把商會(huì)成為斗狠打壓對(duì)方顯示自己力量的場(chǎng)所，有的商會(huì)成立不到兩年就運(yùn)做不下去，只好進(jìn)行提前換屆重新改選，有的已名存實(shí)亡，下一步只好宴終人散，各奔東西。這樣下去，久而久之，商會(huì)難免成為空架子，最后 “樹(shù)倒猢猻散”。 

   那么，商會(huì)怎樣才能避免虎頭蛇尾，保持健康穩(wěn)定地發(fā)展？如何做到：會(huì)員辦會(huì)、團(tuán)結(jié)興會(huì)、實(shí)力強(qiáng)會(huì)、服務(wù)立會(huì)、按章管會(huì)。商會(huì)發(fā)展怎樣突破瓶頸？商會(huì)的宗旨是：為會(huì)員服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為政府服務(wù)。商會(huì)首先要為會(huì)員服務(wù)，做好服務(wù)就要求商會(huì)有“本錢”，要有實(shí)力和能力。商會(huì)的實(shí)力哪里來(lái)？

當(dāng)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)要眾望所歸

   當(dāng)會(huì)長(zhǎng)要眾望所歸，會(huì)長(zhǎng)本人應(yīng)有實(shí)力，資產(chǎn)資本較雄厚，在商場(chǎng)講誠(chéng)信，在商業(yè)運(yùn)作上有成就。老鄉(xiāng)中和行業(yè)中有好的口碑，當(dāng)會(huì)長(zhǎng)的人應(yīng)人緣好、能辦大事，而且政策水平高，懂政治，甚至在經(jīng)濟(jì)理論方面很有建樹(shù)，德高望重者。商界沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的成功，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的失敗。但是有好的領(lǐng)路人，團(tuán)結(jié)興會(huì)，帶領(lǐng)大家抱團(tuán)發(fā)展，艱苦創(chuàng)業(yè)是商會(huì)成功的首要條件。在選舉會(huì)長(zhǎng)時(shí)會(huì)員推薦與上級(jí)機(jī)關(guān)推薦、把關(guān)相結(jié)合。作為商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)沒(méi)有熱心、沒(méi)有激情、沒(méi)有實(shí)力是不稱職的。

當(dāng)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)要有奉獻(xiàn)精神

   既然接任了這個(gè)會(huì)長(zhǎng)，就要擔(dān)當(dāng)起會(huì)長(zhǎng)的責(zé)任，會(huì)長(zhǎng)考慮得最多的應(yīng)是會(huì)員企業(yè)需要什么，商會(huì)該為他們做什么，商會(huì)該怎樣為他們做事情？同時(shí)會(huì)長(zhǎng)應(yīng)把大量精力放在商會(huì)里，把商會(huì)作為自己的重要企業(yè)來(lái)運(yùn)作，需錢投錢、需人投人。不講付出，不講奉獻(xiàn)，最終的結(jié)果只能導(dǎo)致商會(huì)分崩離析。世界在飛速發(fā)展，商會(huì)要壯大實(shí)力，會(huì)長(zhǎng)是商會(huì)的支柱，是核心、是領(lǐng)頭羊，會(huì)員們總希望會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)他們把自己企業(yè)做大做強(qiáng)。企業(yè)加入商會(huì)，首先是看準(zhǔn)了會(huì)長(zhǎng)個(gè)人的魅力影響，找準(zhǔn)了商會(huì)平臺(tái)，但目的是為了獲得實(shí)際收益。

   企業(yè)只繳納會(huì)費(fèi)而無(wú)實(shí)際收益，心就會(huì)由熱變涼。等心涼了再熱起來(lái)，商會(huì)的發(fā)展就更難了。當(dāng)會(huì)長(zhǎng)光想個(gè)人獲得好處，而不舍得為商會(huì)發(fā)展投入精力、智力、人力、財(cái)力，不能為大家獲得利潤(rùn)是不能當(dāng)長(zhǎng)久的。在一個(gè)有眾多會(huì)員的商會(huì)里，作為會(huì)長(zhǎng)要帶頭吃虧、常吃虧、吃大虧，才能有號(hào)召力，才能做成事情。會(huì)長(zhǎng)企業(yè)要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，否則有心無(wú)力，難成大事。商會(huì)是外地人和本地人在商界行業(yè)的精英所成立的群眾組織，是會(huì)員的“娘家”，商會(huì)是互相交流，展示企業(yè)的平臺(tái)，形成了一個(gè)大家庭，會(huì)長(zhǎng)就是“家長(zhǎng)”，理事會(huì)是司令部，一班人是商會(huì)的核心，會(huì)長(zhǎng)是班長(zhǎng)，是火車頭。

商會(huì)要建立科學(xué)機(jī)制

   商會(huì)要有一個(gè)精干的工作班子，這就是秘書(shū)處，要選一個(gè)有水平，懂政策，善交流，能吃虧，年富力強(qiáng)，德高望重的秘書(shū)長(zhǎng)來(lái)處理各項(xiàng)大事。

   秘書(shū)處要完善機(jī)構(gòu)，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，使工作規(guī)范化、制度化，效能化、按章管會(huì)。秘書(shū)處是商會(huì)運(yùn)作的核心機(jī)構(gòu)，是參謀部，工作人員要做到公而忘私，勇于奉獻(xiàn)，全心全意，盡職盡責(zé)。    

   一個(gè)商會(huì)里有無(wú)數(shù)個(gè)大大小小的企業(yè)，而且企業(yè)會(huì)員的高低層次不同，規(guī)模有大小，實(shí)力有差異，會(huì)員本人的文化程度不同對(duì)事物的認(rèn)識(shí)也不同。它不像一個(gè)普通人家的“家”，也不像一個(gè)企業(yè)，所以必須要有一個(gè)和諧的機(jī)制，才能保證商會(huì)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

   首先，重大問(wèn)題要通過(guò)民主的方式來(lái)決策，充分發(fā)揮會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議和理事會(huì)的作用，會(huì)長(zhǎng)應(yīng)尊重大家，博采眾長(zhǎng)。有事大家及時(shí)商量、探討。其次，對(duì)于會(huì)員，一定要有求必應(yīng)。每個(gè)會(huì)員企業(yè)都不是來(lái)商會(huì)里捐錢搞慈善活動(dòng)的，商會(huì)要將心比心，一定要想其所想，投其所好。商會(huì)要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與合作，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，求同存異，顧全大局，切實(shí)增強(qiáng)商會(huì)的向心力和凝聚力。   

   商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層的自身素質(zhì)要進(jìn)行培養(yǎng)和提升。在世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷加劇的大環(huán)境下，培養(yǎng)一種在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期如何尋求商機(jī)，保證企業(yè)健康發(fā)展，把握企業(yè)命運(yùn)的能力、經(jīng)商辦企業(yè)的決策能力、對(duì)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、領(lǐng)導(dǎo)人要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，注重自身修養(yǎng)，對(duì)商會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策者至關(guān)重要。   

   商會(huì)還要充分發(fā)揮在理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的秘書(shū)處的作用。

商會(huì)要有服務(wù)意識(shí)

   服務(wù)好會(huì)員是商會(huì)的最高信條。

   商會(huì)要靠服務(wù)立會(huì)，但服務(wù)的前提必須是靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

   要實(shí)力強(qiáng)會(huì)，商會(huì)的發(fā)展光靠會(huì)費(fèi)收入是不能支撐商會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是不能靠一個(gè)人或幾個(gè)人捐贈(zèng)來(lái)運(yùn)作，要用項(xiàng)目求發(fā)展，通過(guò)商會(huì)建立股份制，成立投資公司、擔(dān)保公司、咨詢公司，以及第三產(chǎn)業(yè)，商會(huì)要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，要有服務(wù)內(nèi)容，商會(huì)要熱心公益事業(yè)，要設(shè)立教育基金、發(fā)展基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金，要確定好基金的籌措原則、途徑、基金使用范圍與對(duì)象、額度、返還以及減免等問(wèn)題。    

   商會(huì)要做好會(huì)員的發(fā)展規(guī)劃，多發(fā)展一些實(shí)力強(qiáng)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，熱心商會(huì)，樂(lè)于為老鄉(xiāng)辦事的民營(yíng)企業(yè)家入會(huì)，補(bǔ)充新生力量，今后在會(huì)員多時(shí)可以分行業(yè)、地域成立分會(huì)、支會(huì)。更好體現(xiàn)會(huì)員辦會(huì)。商會(huì)要不斷組織會(huì)員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流、參加論壇和專家講座，不斷提高會(huì)員的綜合素質(zhì)。突出服務(wù)宗旨，真抓實(shí)干，在實(shí)踐中提高服務(wù)能力，進(jìn)行信息交流，尋求合作機(jī)會(huì)。    

   商會(huì)應(yīng)把對(duì)會(huì)員的服務(wù)歸納為 “三找”：有錢沒(méi)項(xiàng)目找商會(huì)、有項(xiàng)目沒(méi)錢找商會(huì)、有產(chǎn)品沒(méi)銷路找商會(huì)。除了“三找”，只要是對(duì)商會(huì)會(huì)員有關(guān)的事情，大到商會(huì)會(huì)員投資搞項(xiàng)目，小到會(huì)員的孩子上學(xué)，商會(huì)都應(yīng)伸出熱情之手。把各項(xiàng)服務(wù)工作真正做到家。落實(shí)到實(shí)處，使會(huì)員感覺(jué)到入會(huì)的重要和家的溫暖。

“以商養(yǎng)會(huì)”是必由之路    

   實(shí)現(xiàn)“以商養(yǎng)會(huì)”，商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備良好的資源整合的能力。

   商會(huì)的理想應(yīng)是捆綁企業(yè)集體上市。會(huì)員企業(yè)首先要把現(xiàn)有的資源用好，然后商會(huì)在會(huì)員企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中吸納各種資源、人才，拓展人脈，信息共享，為企業(yè)獲得盈利做好鋪墊。在整合資源的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)給會(huì)員企業(yè)帶來(lái)意想不到的商機(jī)和盈利。對(duì)于有的商會(huì)成立的各種公司、賓館、酒樓、貿(mào)易中心、文化中心等等，商會(huì)首先沒(méi)有必要 掛“拖斗”。 

   “拖斗企業(yè)”必須跟商會(huì)脫鉤，成為一個(gè)獨(dú)立的發(fā)展體，與商會(huì)建立一清二白的關(guān)系。反過(guò)來(lái)，作為以商會(huì)名義創(chuàng)立的企業(yè)發(fā)展了，首先應(yīng)該反哺商會(huì)。對(duì)商會(huì)做貢獻(xiàn)，上交利益，通過(guò)運(yùn)作，最后達(dá)到會(huì)員不交會(huì)費(fèi)和不交贊助費(fèi)及捐贈(zèng)的目的。對(duì)于商會(huì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，應(yīng)該大項(xiàng)目咬住不放，小項(xiàng)目不退不讓，巧項(xiàng)目聞風(fēng)而上的理念。商機(jī)無(wú)限，資本運(yùn)作是商人的最高境界，也是現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)家必走之路，一定要學(xué)會(huì)借船出海。善于與人合作與高手?jǐn)y手，抱團(tuán)打天下。

“商會(huì)萬(wàn)能論”是極端之說(shuō)

   商會(huì)在中國(guó)還處在“青春期”，有的地方政府還未認(rèn)識(shí)到商會(huì)的重要性，國(guó)家更無(wú)商會(huì)法出臺(tái)，各地政策不同，商會(huì)的隸屬關(guān)系也末明確，而商會(huì)更像剛剛家更無(wú)商會(huì)法出臺(tái)，各地政策不同，商會(huì)的隸屬關(guān)系也末明確，而商會(huì)更像剛剛破土的幼苗，尚需要精心培育和呵護(hù)。原先章程所規(guī)定的商會(huì)是非盈利團(tuán)體之說(shuō)是不適宜的，也是制約商會(huì)發(fā)展的。在目前的社會(huì)體制下，“商會(huì)萬(wàn)能論”是極端之說(shuō)。

   然而，隨著改革的不斷深入，政府部分職能由商會(huì)這樣的民間組織分擔(dān)，是大勢(shì)所趨。至少，作為會(huì)員企業(yè)的領(lǐng)頭羊和集體名片，它在整合資源、規(guī)模發(fā)展、招商引資及打造品牌等方面，會(huì)發(fā)揮獨(dú)特作用，商會(huì)在好的會(huì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在理事會(huì)的積極努力配合下，凡是加入商會(huì)的企業(yè)定會(huì)從中受益的。因此“商會(huì)無(wú)用論”也是短視之見(jiàn)。

   有些商會(huì)他們抱團(tuán)求生存、合力謀發(fā)展意識(shí)，攻城拔寨，所向披靡，他們的信息互通、資源共享做派，不僅體現(xiàn)了他們的智慧，更彰顯了他們的胸懷。