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   一個商協(xié)會的發(fā)展，有醞釀期、新生期、生存期、成長期、可持續(xù)期和衰退期六個階段，任何一個階段，都可能面臨“存亡”。

   醞釀期首要問題是可行性，是商協(xié)會成立的必要性，如果時機、條件和基礎(chǔ)不成熟，靠激情和沖動貿(mào)然成立的商協(xié)會組織則不會長久。

   合法性是商協(xié)會新生期的先決條件和一切的基礎(chǔ)，在中國特色的法治環(huán)境下，只有擁有合法身份，才能名正言順。 生存期是商協(xié)會解決活下去的問題，歸根結(jié)底就是“人財物”，商協(xié)會易建，人才難求；會費初期收取容易，后期持續(xù)收取難上加難。

   成長期是一個漫長的過程，也是摸索、實踐、創(chuàng)新、試錯、糾偏和修正的過程，成長期也隨時面臨“消亡”。

   可持續(xù)期是商協(xié)會健康、良性發(fā)展的狀態(tài)，通過實踐得出適合自己的運作模式，逐漸形成自己的特色文化。

   總之，商協(xié)會如人生，有生老病死的生命周期；商協(xié)會如行車，安全與危險有時只是一念之差；商協(xié)會如下棋，失敗與成功往往一步之遙；掌控好每個階段的“存亡”節(jié)點、處理好“存亡關(guān)系”，不僅要商會“孕育成、生出來”，而且要“活下去、活得好、活得久”。

   商協(xié)會是通過“結(jié)鄉(xiāng)誼”合成的“一把筷子”，比任何“一支筷子”的力量都要強，抱團“謀財”或者抱團“競爭”，聲勢要比單打獨斗效果強。商協(xié)會讓企業(yè)抱團之后，不僅成為一個共同 “御寒”、“御外”的社會組織，更成為一個互助性組織。

   在當(dāng)今經(jīng)濟形勢遭遇寒流的情況下，中小企業(yè)更需要抱團取暖，尤其是在資金嚴重缺乏的時候，為解決資金流動性的問題，以“互助”為主題的新型商協(xié)會應(yīng)運而生。互助性、民間性、自由性、開放性、服務(wù)性是商協(xié)會的五大特點。要運用互聯(lián)網(wǎng)思維思考商協(xié)會新的發(fā)展思路，讓每一位企業(yè)家都能夠共享商協(xié)會的大資源，使每一位會員在此受益，為企業(yè)解決實際問題。

   在一個健全的市場體系中，政府、企業(yè)、商協(xié)會三者缺一不可。商協(xié)會是市場經(jīng)濟體系中的重要一環(huán)， 由那些有著共同困難、共同訴求、共同地緣、共同目標、共同理想的利益?zhèn)€體組成的商會，在反應(yīng)訴求、維護權(quán)益、規(guī)范行為、提供服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用。

   事實上，一些地方政府也越來越離不開商協(xié)會，商協(xié)會也成為政府管理的好幫手。不僅擔(dān)負著協(xié)調(diào)企業(yè)間、行業(yè)間、企業(yè)與政府間的關(guān)系重任，也承接了一些政府轉(zhuǎn)移相關(guān)管理職能的事宜。某些商協(xié)會已經(jīng)開始承擔(dān)部分市場秩序的維護者與管理者的角色。

   政府有時候會委托商協(xié)會去協(xié)調(diào)一些事情。商協(xié)會解決了當(dāng)?shù)卣碾y題，同時，政府也看重商會在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/span>

   毋庸置疑的是，隨著商協(xié)會的影響力越來越大，已經(jīng)逐步到了參政層面。最主要的方式就是通過商會中當(dāng)選的人大代表或者政協(xié)委員參政議政。

   商協(xié)會領(lǐng)袖擔(dān)任人大代表、政協(xié)委員，不僅是在全國一級，在省市區(qū)縣各級更是普遍。各行業(yè)商協(xié)會商業(yè)領(lǐng)袖的代表同樣占據(jù)了不少的席位，成為“異地”政協(xié)委員、人大代表。

   這些遍布全國各省市的協(xié)會、商會主要領(lǐng)導(dǎo)、會員等擔(dān)任人大代表、政協(xié)委員，日益成為商協(xié)會展現(xiàn)影響力的一種方式。由商協(xié)會領(lǐng)袖擔(dān)任的人大代表或政協(xié)委員，因投資企業(yè)促進經(jīng)濟發(fā)展，拉動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，往往在提出議案時，不僅對自己所在團體和行業(yè)利益的爭取和維護，同時也為當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟、民生等領(lǐng)域的影響力也在日益增強。

   沒有永恒的商協(xié)會，也沒有永恒的會員，只有永恒的利益。只要利益存在，無論是精神的，還是物質(zhì)的，商協(xié)會或類商協(xié)會組織就不會消亡。商協(xié)會又不同于企業(yè)，有自己的義利關(guān)系（義利觀），企業(yè)的利可能大于義，但不能沒有義。商協(xié)會的義一定大于利，但不能沒有利，利是一種互利性，企業(yè)與商協(xié)會的義利觀，前置條件、尺度均不一樣。

   商協(xié)會可以支持、扶持、孵化、促進企業(yè)發(fā)展，但不建議參與組建、入股、投資相關(guān)企業(yè)，即使責(zé)權(quán)利清晰，即使處理好了商會母體與公司子體關(guān)系，解決了連續(xù)性與可持續(xù)性，監(jiān)督與約束，收益與分配等；但由于義利關(guān)系無法平衡，往往開局是美好的，結(jié)局是難料的。

   同時，商協(xié)會作為企業(yè)的“娘家”，既要加強自身的義利觀建設(shè)，又要弘揚倡導(dǎo)正確的企業(yè)義利觀，義利并舉、喻義于利。一些商協(xié)會成立了黨組織、青聯(lián)、顧問團、各類專業(yè)委員會、女企業(yè)家俱樂部、公益基金、紅白理事會、讀書會、企業(yè)道德講堂等，弘揚愛國民族精神、建構(gòu)商業(yè)道德體系、繼承優(yōu)秀商業(yè)文化、加強行業(yè)自律、傳遞正能量，使商協(xié)會成為企業(yè)家們積極向上、自我提升、彼此信任、產(chǎn)生共鳴的平臺，讓企業(yè)家身上流淌道德的血液，獲取有尊嚴的財富。