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自律永遠(yuǎn)是最低成本的管理!

作者:Mr.LiuStu  來(lái)源:劉寶平工作室  發(fā)布時(shí)間:2024-04-27

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「我們」? 商會(huì)丨俱樂(lè)部丨實(shí)業(yè)公司



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@「我們」商會(huì)·俱樂(lè)部·實(shí)業(yè)公司


   道德遵從委員會(huì)雖然是一個(gè)自下而上產(chǎn)生的組織,但也是一個(gè)目標(biāo)明確的組織,我們的目標(biāo)是“多產(chǎn)糧食,增加土地肥力”。


   道德遵從委員會(huì)不是一個(gè)政治組織,無(wú)論在國(guó)內(nèi)、國(guó)外,都不要去過(guò)問(wèn)政治。我們是理工科出身,不懂政治,不要從互聯(lián)網(wǎng)聽(tīng)來(lái)一星半點(diǎn)內(nèi)容,一知半解就去指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字,可能會(huì)誤導(dǎo)社會(huì)。第二,我們要求內(nèi)、外合規(guī),不允許任何人在國(guó)內(nèi)、國(guó)外參與非法活動(dòng)。


01

嚴(yán)格遵守干部八條


   1、制度不可能完善到無(wú)懈可擊,流程只有與認(rèn)真遵守的人相配合,才會(huì)取得較大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。如果流程過(guò)于復(fù)雜,沉重的內(nèi)部體系運(yùn)轉(zhuǎn)不動(dòng),其實(shí)是管理高成本,客戶不可能為我們自己的高成本買單,那么可能只會(huì)以失敗告終。


   歷史上,很多世界級(jí)大公司倒閉,其實(shí)就是內(nèi)部運(yùn)作的極高成本,導(dǎo)致缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)力,最后衰退。流程是用來(lái)運(yùn)作的,當(dāng)然目標(biāo)是簡(jiǎn)單、及時(shí)、準(zhǔn)確,絕大多數(shù)人遵守紀(jì)律就容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。


   2、自律永遠(yuǎn)是管理的低成本,各級(jí)干部應(yīng)把踐行八條作為終生的座右銘,使我們的流程管理更加簡(jiǎn)潔、及時(shí)、準(zhǔn)確?!按龠M(jìn)自律,完善他律”形成一個(gè)良好的的內(nèi)部場(chǎng)。

道德遵從委員會(huì)每個(gè)人都要帶頭遵守干部八條,以點(diǎn)帶面,讓大大小小的“火車頭”帶領(lǐng)二十多萬(wàn)員工的“火車”跑起來(lái),讓公司充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力。


   我們敢于接受群眾監(jiān)督,形成他律。自律與他律相結(jié)合,形成的組織氛圍必然是正向、積極的,也提供了流程不完備時(shí)的“自愈”機(jī)制。


   3、團(tuán)結(jié)就是力量,是我們持續(xù)勝利的法寶。團(tuán)結(jié)為什么很重要?我們經(jīng)營(yíng)了三十年,正常運(yùn)行沒(méi)有絕對(duì)的錯(cuò)、絕對(duì)的正確兩種極端狀態(tài),大家多一些開(kāi)放、妥協(xié)、灰度,就能更融洽一些。


   各級(jí)民主生活會(huì),要堅(jiān)持。多溝通,一杯咖啡吸收宇宙能量。和諧的氛圍、正的能量就一直會(huì)在公司上升。我們實(shí)行了項(xiàng)目責(zé)任制,這種長(zhǎng)期責(zé)任,甚至是終身責(zé)任。


   不是我們的管理保守了,而是在內(nèi)、外合規(guī)的條件下,鼓勵(lì)在集體主義下的個(gè)人主義更好地發(fā)揮。我們呼喚英雄,也要寬容英雄的一些過(guò)錯(cuò)。英雄要更加自律,天降大任于斯人也。


   華為正處于躊躇滿志的歷史階段,如果不正確對(duì)待,可能面對(duì)崩潰的危險(xiǎn)。內(nèi)、外部環(huán)境的不確定性,風(fēng)云多變幻,往往會(huì)是非成敗轉(zhuǎn)頭空,這又不是沒(méi)有過(guò)。因此不要認(rèn)為繁榮是永恒的。


02

加強(qiáng)精神文明建設(shè)


   1、公司前三十年,以“獲取分享制”為基礎(chǔ)的物質(zhì)文明,促進(jìn)了精神文明,使絕大多數(shù)骨干脫離了貧困。在此基礎(chǔ)上,我們不可能以不斷增加物質(zhì)滿足的方式來(lái)牽引,因?yàn)樽霾坏剑X從哪兒來(lái)?我們一方面仍堅(jiān)持過(guò)去的分享制不動(dòng)搖,另一方面要加強(qiáng)精神文明建設(shè)。


   現(xiàn)在是用精神文明來(lái)牽引物質(zhì)文明進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì),建設(shè)一支有使命感、負(fù)責(zé)任、有能力、愿奉獻(xiàn)的生力軍,去為人類社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)有大、有小,力度有深、有淺,我們奮斗了,就無(wú)怨無(wú)悔。


   我們要更加強(qiáng)精神文明建設(shè),加快讓有使命感、責(zé)任感、有能力的人多擁有一些機(jī)會(huì)。我們要敢于用愿景去挑戰(zhàn)自我,去牽引使命感、責(zé)任感,驅(qū)動(dòng)奉獻(xiàn)投入。


   2、只有精神文明,才能促進(jìn)人們的使命感、責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神,才能建立一支鐵的隊(duì)伍。有理想、守紀(jì)律、有能力、健壯體魄,應(yīng)是一代有為青年人的追求。


   我們青年人朝氣蓬勃、精神旺盛,要把有限的時(shí)間用在努力上,減少發(fā)牢騷、說(shuō)怪話、閑聊的時(shí)間,爭(zhēng)取有較大的進(jìn)步,青春萬(wàn)歲,人生無(wú)悔。夢(mèng)想不像土豆,種下去一定會(huì)有收獲,但不播種、不努力一定不會(huì)有收獲。牢騷太盛防腸斷,風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。


   高、中級(jí)干部,在工作分配時(shí),討價(jià)還價(jià),甚至拒絕上崗是合理的,我們應(yīng)該尊重個(gè)人的選擇。但一旦上崗就必須忠實(shí)履行職責(zé),任何惰崗、逃崗都不適合再做一個(gè)管理者。


   解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,共產(chǎn)黨的戰(zhàn)斗力達(dá)到了高水平,其實(shí)就是精神文明建設(shè)。我們跟他們很像?,F(xiàn)在華為公司經(jīng)營(yíng)狀況好,但“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”共同奮斗的文化正在淡化。


   我們要有正確的價(jià)值觀,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值做出努力,人生才會(huì)感到無(wú)怨無(wú)悔。我們要有正確的精神追求,人的生命其實(shí)很短,要珍惜自己的寶貴青春?!?/span>幸福不會(huì)從天降,夢(mèng)想不會(huì)自動(dòng)成真”。


   華大的校訓(xùn),把“健壯體魄”放在第一位。清華大學(xué)最近要求“不會(huì)游泳的學(xué)生不能獲得畢業(yè)證”,這個(gè)口號(hào)其實(shí) 1919 年時(shí)就曾提出過(guò)。五、六十年代全國(guó)大中學(xué)生、工人、農(nóng)民響應(yīng)勞衛(wèi)制(勞動(dòng)、衛(wèi)國(guó)體育制度)號(hào)召,清華率先提出“為祖國(guó)工作 50 年”。


   我們不要求大家為華為工作 50 年,能否工作 30-40 年以上呢?所以,健壯的體魄是基礎(chǔ),我們要有健康的思想和行為。體育鍛煉會(huì)使人們充滿集體主義,充滿血性,意志堅(jiān)定,性格堅(jiān)韌。


   3、激發(fā)人性中積極進(jìn)取的力量。古今中外所有做出成就的人,都是有精神的渴求,蘇格拉底、貝多芬、愛(ài)迪生、曹雪芹、喬布斯、梵高、達(dá)利……都是由責(zé)任和意義驅(qū)動(dòng)的人生。物質(zhì)激勵(lì)的邊際效用是遞減的,使命和責(zé)任感牽引的動(dòng)力是持久的,不斷強(qiáng)化的。


03

造就一支有理想、守紀(jì)律、有能力

體魄健壯的團(tuán)結(jié)奮斗隊(duì)伍


   1、三十年河?xùn)|,三十年河西。我們要加強(qiáng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè),要為人類作出較大的貢獻(xiàn),把青春獻(xiàn)給祖國(guó)的繁榮昌盛。我們要?jiǎng)?chuàng)造給奮斗員工多一些機(jī)會(huì),把那些有優(yōu)勝結(jié)果的員工快速推上崗位,讓他們經(jīng)受炮火的考驗(yàn)。


   2、我們的解決方案越來(lái)越復(fù)雜,我們的主官及專家要像林彪、粟裕那樣專心致志地趴在地圖上,聚精會(huì)神地研究問(wèn)題,才能好一個(gè)司令員。我們的專家、職員要好參謀長(zhǎng),提高作業(yè)的有效性。


   我們正在推項(xiàng)目終身責(zé)任制,這并不是走向保守,而是在內(nèi)、外合規(guī)的邊界內(nèi),鼓勵(lì)在集體主義中的個(gè)人主義,英雄行為的激勵(lì)。我們也要寬容英雄在工作中的小錯(cuò)誤,鼓勵(lì)他們多產(chǎn)糧食,增強(qiáng)土地肥力。


   “以其昏昏,使人昭昭”是不行的,各級(jí)人員從踏踏實(shí)實(shí)地從做好本職工作開(kāi)始,循序漸進(jìn)地快速前進(jìn)。業(yè)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨。







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