哪里越有危險，哪里就越有機會

舉一個例子：2003年的非典，由于大家都不敢出門，劉強東把中關(guān)村的實體店鋪搬到了線上，馬云看到了C端購物的需求，順勢創(chuàng)立了淘寶！

像盒馬鮮生，叮咚買菜，每日優(yōu)鮮這樣的平臺，你每天稍微晚一點都搶不到青菜。

這是歷史的鐵律。

那么，這只黑天鵝會對中國經(jīng)濟產(chǎn)生怎么樣的影響？

還是以非典做一個對比，2003年的非典，中國GDP水平12萬億人民幣，但是17年后的今天，中國GDP總量水平已經(jīng)100萬億。

也就是說：中國現(xiàn)在整體的抗風(fēng)險能力，已經(jīng)是當(dāng)年的近10倍！

正是基于此，我堅信的是：

無論這次的病毒怎么折騰，都不可能對中國經(jīng)濟產(chǎn)生動蕩性的沖擊，只能是帶來局部的催促，中國經(jīng)濟本來就處于大調(diào)整之中，而這一次事件，將使調(diào)整的步伐加速。

以下是10大加速的變化：

1.線上購物”對”線下購物“的加速替代

盡管大家早就形成了線上購物的習(xí)慣，但是經(jīng)歷這次疫情之后，這個習(xí)慣還會被深度發(fā)掘。

比如買菜，之前我們還是習(xí)慣去菜場，但是這次之后，很多人將習(xí)慣于在網(wǎng)上買菜了。

如果僅從購物方面來講，未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的，即便是線上場景產(chǎn)生的交易，也會在線上進行。

就好比你去商超買東西，手機當(dāng)場就可以下單，然后很快送到你家里。

2.體驗式場景”對“傳統(tǒng)實體店”的加速替代

既然購物都是在線上完成的，那么實體店的存在價值在哪里？

未來的實體店不再是以“銷售產(chǎn)品”為中心，而是以“提供體驗”為中心。

人們?nèi)嶓w店不是為了買東西，而是為了購買各種“體驗”。如果實體店依然把自己當(dāng)成買賣的場所，那么將失去存在的價值。消費者的需求，已經(jīng)從對產(chǎn)品的滿意度升級成了精神層面的滿足感。商家需要營造出一種無與倫比的消費場景，需要構(gòu)建能夠把消費者帶入到某種幻想場景的故事！

實體店只要能夠做到這點，一定大有可為！

3.線上獲客“方式對”傳統(tǒng)獲客“方式的加速替代

經(jīng)歷這次疫情，很多企業(yè)才發(fā)現(xiàn)“線上獲客”能力的重要性。

但是這些模式的主動權(quán)越來越小，而且成本將越來越高。

線上獲客的本質(zhì)，是靠內(nèi)容獲客，深度一點來講是靠價值獲客。

未來各種線上平臺會越來越開放，圖文、短視頻、音頻等各種形式都有，你必須創(chuàng)造出有價值的內(nèi)容去吸引你的客戶。

5.線上教育“對”傳統(tǒng)教育“的加速代替

經(jīng)歷這次疫情，很多人已經(jīng)習(xí)慣了在家里學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機構(gòu)必須加速轉(zhuǎn)型。就像互聯(lián)網(wǎng)改變了產(chǎn)品的流通路徑一樣，互聯(lián)網(wǎng)同樣也改變了知識傳播的路徑。

以前知識傳播只能在教室才能發(fā)生的，每個老師只能面對幾十個最多上百個人授課。

而現(xiàn)在一個老師可以在線上跟上萬人乃至幾十萬人授課，而且這些學(xué)生來自全國各地，包括落后山區(qū)，只要有網(wǎng)絡(luò)就行。

這就是線上教育的核心優(yōu)勢，它使優(yōu)勢的教育資源平民化，而這一點恰恰是解決中國教育的核心問題。

5.線上辦公“對”傳統(tǒng)辦公“的加速代替

如果疫情持續(xù)2——3個月，就會有大量人群習(xí)慣于在家里辦公，而且未來是個體崛起的時代，大量個體都脫離了公司獨立發(fā)展，比如網(wǎng)紅、自由職業(yè)、自媒體等，他們都不需要傳統(tǒng)的辦公室。

可以預(yù)測，2020年的寫字樓租賃行情會進一步蕭條。

與此同時，各種線上辦公軟件會加速盛行，尤其是能夠?qū)崿F(xiàn)個體協(xié)同的辦公軟件，將被加速普及。

除此之外，個體使用的辦公家具也會流行，未來我們工作不再受地理空間限制。

社會越發(fā)達，人的獨立性就越強，未來有能力的人都會變成獨立的經(jīng)濟體，而且人與人的協(xié)作性也會加強。線上協(xié)同工作，是未來工作的主流。

6.免費”對“收費”的加速取代

這次疫情，徐崢的《囧媽》突然放棄了院線，改為線上免費收看，開了中國電影業(yè)的先河，可以說是徹底顛覆了傳統(tǒng)電影行業(yè)的盈利模式。

這是一種必然，因為線上免費是大勢所趨！

隨著社會的發(fā)展，未來一定有越來越多的東西開始免費，越來越多東西的利潤開始無限接近于0，那么商家靠什么盈利呢？靠收費的后移。

今后商品的利潤環(huán)節(jié)越來越后移，甚至是隱藏的，比如《囧媽》雖然免費，但是收看的人更多了，于是廣告可以收費更多了，此外電影的衍生品可以賺錢。

7.新型醫(yī)療“對”傳統(tǒng)醫(yī)療“的加速代替

這次疫情，讓我們看到了科學(xué)醫(yī)療體系的重要性。

至少在初期，從武漢傳來的消息都是關(guān)于醫(yī)療資源緊缺的。

醫(yī)療問題的核心，在于醫(yī)療資源的更加更合理的分配，在于關(guān)鍵時刻醫(yī)療資源的調(diào)度能力，在于醫(yī)療資源的協(xié)同性和共享性。

我相信，經(jīng)歷這一次疫情，中國的醫(yī)療體系的改革會被加速推動，比如國家第一時間就宣布為本次病毒的確診患者免費提供治療。

那么在接下來的醫(yī)療改革中，互聯(lián)網(wǎng)如何參與？民間資源如何參與？不同區(qū)域之間如何打通？需要我們在事后做一個詳細探討。

8.智慧城市對傳統(tǒng)城市的加速代替

城市是人類文明的重要載體，這一次疫情，武漢這個人口達到千萬級別的城市，而且是九省通衢，在春運期間被封城，確實是人類有史以來的罕見事件。

如果武漢的每一個市民的情況都被掌握，每一個人都可以被精確追蹤，每一個流出人口都可以被定位，那么我們這次處理起來會更加井然有序，這就是智慧城市的價值。

智慧城市包括：

這體現(xiàn)整個社會的管理水平，相信經(jīng)歷這一次疫情，中國在智慧城市上又會前進一步！

9.現(xiàn)代化治理”對“傳統(tǒng)治理”的加速代替

城市是社會的一分子，有了智慧城市，就會有更加科學(xué)的治理手段，比如經(jīng)歷這次疫情，我們的治理方式，也會被倒著改革。

比如信息披露的節(jié)奏，這次疫情的公開確實慢了一個節(jié)拍，當(dāng)然其中原因是復(fù)雜的，但是無論怎么樣，確實是晚了。

導(dǎo)致我們在初期對疫情有了疏忽，那么我們未來會采取什么方式規(guī)避類似的事情？

現(xiàn)代化治理，一定是以事實為依據(jù)，一切以人民群眾的生命財產(chǎn)為第一考量，相信這次疫情之后，國家也會吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，做好總結(jié)，并且落實下去。

10.新生活方式對舊生活方式的加速代替

之前，我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康，我們倡導(dǎo)996的作息，但是經(jīng)過這場病毒，我們的認知發(fā)生了徹底改變。

人只有在兩種東西面前才能不把錢當(dāng)回事：

第一是健康，第二是自由，而現(xiàn)在這兩種挑戰(zhàn)同時擺在我們面前。

大家終于發(fā)現(xiàn)：免疫力，才是一個人最大的競爭力，才是可以摧毀一切商業(yè)邏輯的降維打擊。

身心健康，將是未來檢驗一個人價值的關(guān)鍵指標，我們或許從此懂得如何生活了。

以上就是10大變化，它們會加速到來！

另外對于企業(yè)來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，而我們現(xiàn)在經(jīng)歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業(yè)邁上新的臺階！

決定一個人最終高度的，往往并非起點，而是拐點，機遇都在拐點！

2020年是鼠年，鼠在12生肖里排第一位，這也就是意味著是新的起點，相信經(jīng)歷這一次疫情，中國一定能站在新的歷史起點！

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