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@「我們」商會·俱樂部·實業(yè)公司

1、全員經(jīng)營的創(chuàng)新組織模式

“兵無常勢，水無常形”，時代、行業(yè)、人才都在發(fā)生巨大的，前所未有的變化，90后、00后已經(jīng)開始登上職場舞臺，每個企業(yè)也都在尋求變革以適應外部的變化，而走在企業(yè)變革前沿的就是公司組織機構(gòu)的變革。

從傳統(tǒng)的直線型組織機構(gòu)到職能型組織機構(gòu)，從事業(yè)部制的利潤中心、成本中心到自主經(jīng)營體，當今的公司基本都在尋求一種能夠讓員工主動自發(fā)工作，管理相對扁平化的組織機構(gòu)，而阿米巴就正是這樣一種劃小單位、細分組織機構(gòu)，實現(xiàn)全員經(jīng)營的創(chuàng)新組織模式，在阿米巴組織模式下，公司被分成多個獨立經(jīng)營的阿米巴，各阿米巴以客戶為中心，按照事業(yè)發(fā)展的狀況自由的分割、整合、增殖、靈活運行。

2、哲學共有的利他文化平臺

“敬天愛人”是稻盛哲學的根本，所謂“愛人”即是“利他”，也是中國傳統(tǒng)文化中的“仁”（論語中有對仁最精辟的描述：“樊遲問仁，子曰愛人”）。利他的哲學是阿米巴生存的土壤，而“他”是誰呢？

“他”是顧客，阿米巴經(jīng)營要“貫徹顧客至上主義”；“他”是伙伴，“為伙伴而工作”是阿米巴經(jīng)營的真髓，“為伙伴盡力”是構(gòu)成阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)，阿米巴經(jīng)營“重視伙伴關(guān)系”，公司上下級之間、同事之間、不是基于權(quán)力或權(quán)威的上下級關(guān)系，而是志同道合的伙伴們團結(jié)一致，齊心協(xié)力，互相理解，互相信賴。

“他”是公司，每個人都要時刻具備自己是公司一員的意識，要維護并發(fā)展自己的阿米巴，但同時還必須擁有利他之心，優(yōu)先考慮公司整體的利益；“他”是社會，也是世人，這便是更崇高的利他行為，也是公司發(fā)展的美好愿景與大義名分，當公司每一位員工都共有了公司的哲學，也就共有了公司的愿景，也就共有了公司的目標。

3、反復覺知的自我精進系統(tǒng)

精進是阿米巴的靈魂，阿米巴的運行也是PDCA螺旋上升的改善系統(tǒng)，而精進的前提就是覺知，而且是反復覺知。

首先通過每月、每周、甚至每日的單位時間核算以及相互之間的比較，每個阿米巴、每名員工能夠覺知到自己的工作哪里做的不夠好，哪里還有潛力可挖，員工的經(jīng)營意識、競爭意識便被激發(fā)出來；

然后通過不斷的采取措施，不斷的去改進，提高阿米巴的單位時間附加值；最后通過PDCA的循環(huán)，不斷的追求高目標，實現(xiàn)個人與阿米巴的精進。

4、培養(yǎng)經(jīng)營者的人才運營平臺

一位教授曾經(jīng)問華為任正非：“人才是不是華為的核心競爭力？任正非的回答則出人意料：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”。

阿米巴經(jīng)營正是培養(yǎng)經(jīng)營者意識人才的完美教育體系，也是一個凝聚和管理人才的完美運營平臺。被授權(quán)經(jīng)營的阿米巴人會產(chǎn)生經(jīng)營者意識，會萌生作為經(jīng)營者的責任感，從員工的“要我干”的立場，變成了領(lǐng)導人“我要干”的立場，從“干多少時間，獲取多少報酬”變?yōu)椤白约嘿嶅X、向部下支付報酬”的立場，從“利潤與我無關(guān)”變成了“象老板一樣關(guān)注利潤”的立場。