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從《亮劍》中學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

作者:Mr.LiuStu  來(lái)源:「我們」? 商會(huì)  發(fā)布時(shí)間:2020-11-15

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《亮劍》是一部值得每個(gè)人學(xué)習(xí)的電視劇,只要你去看,你就能悟到一些對(duì)你自己有用的觀念,特別是亮劍精神更值得我們每個(gè)人借鑒學(xué)習(xí)?!懊鎸?duì)強(qiáng)大的敵手,明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下,也要成為座山,一道嶺。劍鋒所指,所向披靡!”


一、隨時(shí)隨地招錄人才


人才來(lái)源于三種途徑:一是被吸引來(lái)的,二是被篩選出來(lái)的,三用重金挖過(guò)來(lái)。


李云龍身邊的人,和尚本是國(guó)民軍的,一聽(tīng)說(shuō)是李云龍,就馬上同意跟他干,這叫吸引來(lái)的;張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好,是篩選出來(lái)的;騎兵連的孫連長(zhǎng)是用五挺機(jī)槍換來(lái)的。


李云龍的部隊(duì)無(wú)論走到哪里,都不會(huì)忘記兩件事,一是招兵買(mǎi)馬,二是籌備武器裝備(工具)。這才后來(lái)的由千多人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到將近萬(wàn)人。


在團(tuán)隊(duì)中,常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象,團(tuán)隊(duì)只有在人員短缺或是有人離職才開(kāi)始招人,平常是不會(huì)招聘的。用他們的話(huà)說(shuō),這叫節(jié)約人力資源,降低成本。


事實(shí)真是這樣嗎?當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有人才儲(chǔ)備時(shí),團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人才沒(méi)有危機(jī)感,所以就沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有動(dòng)力,做事的效率就不高。表面上好像節(jié)約了成本,可是這群?jiǎn)T工每天不能盡心盡責(zé),績(jī)效不佳,弄出的問(wèn)題倒是不少,如此一來(lái)花費(fèi)的成本更高。


另外當(dāng)每個(gè)重要崗位只有一個(gè)員工,沒(méi)有儲(chǔ)備,如何篩選好的員工。當(dāng)有一天重要崗位的員工要離職,你哪里有時(shí)間去招聘優(yōu)秀的人才,那時(shí)可能就是隨便找一個(gè)頂一下算了。


這在管理中叫沒(méi)有計(jì)劃,一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是隨時(shí)隨地招聘人才,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團(tuán)隊(duì)正常發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中,不能讓下面的人牽著你走!


二、魂、價(jià)值觀(團(tuán)隊(duì)文化)


要有一股氣勢(shì),要有一種拼到底的勁頭。就像一個(gè)劍客,和對(duì)手狹路相逢,他發(fā)現(xiàn)對(duì)手竟是天下第一劍客,這時(shí)他明知是死,也必須亮出寶劍,沒(méi)有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客,倒在對(duì)手的劍下不丟人,那叫雖敗猶榮,咱中國(guó)人決不當(dāng)孬種,逢敵必亮劍。

 

這種精神在軍隊(duì)中叫魂——軍魂,如果用在團(tuán)隊(duì)中就叫價(jià)值觀。在團(tuán)隊(duì)中如果有一種這樣的文化,無(wú)論遇到什么困難,無(wú)論處于何種不利的形勢(shì),都會(huì)想盡一切辦法解決它,并且是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工,就好像亮劍中的每一個(gè)戰(zhàn)士一樣。但是實(shí)際的情況是,團(tuán)隊(duì)中當(dāng)遇到困難時(shí),往往想方設(shè)法的只有總裁,只有老板,其余的人到了時(shí)間就下班,事不關(guān)己,反正解決不了對(duì)自己沒(méi)有損壞,工資不會(huì)少一分。這難道不像楚云飛的部隊(duì)。打不贏沒(méi)關(guān)系,實(shí)在不行就跑,因?yàn)橛型寺贰?/span>


總裁,老板只能向前,他們沒(méi)有退路,要么勝利要么戰(zhàn)死!


三、行動(dòng)力


在團(tuán)隊(duì)中,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力和行動(dòng)力,一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng),就要立刻調(diào)查分析原因,找出問(wèn)題的癥結(jié),避免問(wèn)題進(jìn)一步惡化。比如作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人,要隨時(shí)觀察員工的行為和情緒,一旦出現(xiàn)異常,要立刻想辦法糾正和解決。


李云龍的行動(dòng)力還表現(xiàn)在,有一次同趙剛商議挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊(duì)伍,當(dāng)時(shí)趙剛說(shuō):“那好,這事你盡快去辦!”李云龍說(shuō)了另外一句:“不用盡快,我馬上就去!”假設(shè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人或者作為管理者有這樣的行動(dòng)力,團(tuán)隊(duì)想不發(fā)展都不行。


 




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