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@「我們」商會(huì)·俱樂部·實(shí)業(yè)公司

   老子：“將欲取天下而為之，吾見其不得已。是以圣人去甚，去奢，去泰?！报D―《道德經(jīng)》

   商鞅：“治世不一道，便國(guó)不法古?！报D―《商君書·更法》

   在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理過程中，當(dāng)遇到困境而徘徊不前時(shí)，當(dāng)導(dǎo)入各種管理方法而收效甚微時(shí)，當(dāng)使盡渾身解數(shù)而精疲力竭時(shí)，務(wù)必重新審視：原來的思維理念需要有所轉(zhuǎn)變，原來的管理體系需要有所突破，原來的方式方法需要有所調(diào)整。進(jìn)而去掉那些強(qiáng)行的、極端的、奢侈的、過度的管理手段或措施。

   企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理可以劃分為三個(gè)層次：思想層、規(guī)劃層、執(zhí)行層。思想層是最基礎(chǔ)也是最高深的，規(guī)劃層是最重要也是最復(fù)雜的，執(zhí)行層是最直接也是最見效的。

   眾多企業(yè)在進(jìn)行管理變革時(shí)，基本上都是從執(zhí)行層面大刀闊斧地開始，近幾年在規(guī)劃層面也進(jìn)行了倍受關(guān)注的頂層設(shè)計(jì)，并逐步取得成效。然而，思路決定出路，倘若思想層面跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，那么再完美的頂層設(shè)計(jì)、再完整的執(zhí)行計(jì)劃，也難以達(dá)到預(yù)期效果，甚至事與愿違。

   目前多數(shù)企業(yè)的管理狀況，就如一頭猛虎被囚禁于牢不可破的鐵籠子，企業(yè)求改進(jìn)、求變革的動(dòng)力如同猛虎，躍躍欲試、活力無限，可有一些業(yè)界流行并被視為金科玉律的思維理念，如同牢不可破的鐵籠子，企業(yè)只能被局限在這個(gè)籠子里做困獸之斗。

   本書的核心思想之一，就是要打破鐵籠子，突破原來的思想束縛，跳出原來的思維框架，進(jìn)而重塑新的思維理念、樹立新的管理風(fēng)格、開辟新的管理之道。

   l 管理需要學(xué)問，不搞學(xué)術(shù)：在企業(yè)管理中，進(jìn)行管理布局、框架設(shè)計(jì)、制定體系時(shí)，雖然很多企業(yè)習(xí)慣于推崇學(xué)術(shù)派的管理思想，但是以探索、務(wù)實(shí)、共進(jìn)、謙虛為特點(diǎn)的學(xué)問型管理思想，對(duì)于企業(yè)來說更加可信、可靠。

   l 管理需要學(xué)者，不要專家：在企業(yè)管理中，不要過于迷信那些外部專家，而要重視那些學(xué)者型風(fēng)格的管理人士，同時(shí)要善于挖掘、培養(yǎng)與重用企業(yè)內(nèi)部那些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合能力很強(qiáng)的人才。

   l 管理需要簡(jiǎn)明，不要復(fù)雜：在企業(yè)管理中，企業(yè)管理的政策、機(jī)制、程序及相關(guān)活動(dòng)，幾乎被陷入“越復(fù)雜，越被認(rèn)為有份量、有內(nèi)容，進(jìn)而越被認(rèn)可”的誤區(qū)。其實(shí)管理并沒有傳說中的那樣復(fù)雜，管理是需要并且完全可以進(jìn)行“避繁就簡(jiǎn)”。

   l 管理需要持續(xù)，不要突擊：在企業(yè)管理中，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行一些突擊式的檢查、應(yīng)對(duì)或活動(dòng)，以求取得短期內(nèi)的高效。然而，不能過度依賴于突擊式的管理，更應(yīng)該加強(qiáng)持續(xù)性的管理布局，冰凍三尺非一日之寒，渴望一步登天難免會(huì)導(dǎo)致揠苗助長(zhǎng)的不利結(jié)果。

   l 管理需要?jiǎng)?chuàng)新，不要復(fù)制：在企業(yè)管理中，借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)、模式與方法是很有必要，但借鑒應(yīng)講求方法，不能僅是跟隨、復(fù)制，企業(yè)需要根據(jù)自身的基礎(chǔ)、條件、環(huán)境與相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新。

   l  管理需要合適，不追潮流：在企業(yè)管理中，面對(duì)管理界各種各樣的流派與體系，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的管理基礎(chǔ)與人員水平，選擇一套較為合適、可以執(zhí)行的即可。不必為了追求管理的潮流，進(jìn)行不必要的求新、求變、求最好。